06. Apprivoiser la gouvernance en OBNL

Quels sont les rôles et responsabilités des instances de gouvernance notamment le rôle de la présidence? Quel est le lien entre la présidence, le conseil d’administration et la direction générale? Et comment fait-on l’évaluation du conseil d’administration?

La gouvernance est « l’ensemble des responsabilités et pratiques exercées par le conseil d’administration et la direction de l’entreprise avec comme objectif de développer une direction stratégique, d’assurer que les objectifs sont atteints, d’assurer que les risques sont correctement identifiés et pris en compte, et de vérifier si les ressources de l’entreprise sont utilisées avec économie, efficience et efficacité ». –Professionnal Accountants in Business Committee.

Faire le tour des éléments qui constituent la gouvernance est une tâche complexe, et il faut accepter que la gouvernance ne soit pas unique, et doit être adaptée à chaque OBNL.  Démystifier la gouvernance est un extrait de la formation de deux jours offerts par le Collège des Administrateurs de Sociétés (CAS) de l’Université Laval et permettra d’aborder les principales tendances et préoccupations en matière de gouvernance ainsi que le rôle, les responsabilités et les obligations des administrateurs et des gestionnaires d’OBNL.

L’atelier permettra donc de :

• distinguer la gouvernance de la gestion;
• parler des rôles et responsabilités du CA et des administrateurs et de ceux de la direction;
• d’aborder l’angle des meilleurs pratiques de la présidence du conseil;
• d’évoquer une tendance en gouvernance d’entreprises et qui rejoint maintenant les OBNL, l’évaluation du conseil et de son fonctionnement.

Vivez-vous des défis avec l’engagement des membres de votre C.A.?  Est-ce que vos communications n’atteignent pas tout à fait la cible voulue? Ou encore, est-ce que votre équipe est constituée de personnes géniales, et qui ne s’entendent pourtant pas? Ce premier évènement de la série souhaite créer un espace pour prendre un pas de recul et revoir en gros traits les forces et défis de votre organisation.

Qu’est-ce qui va bien dans nos organisations? Qu’est-ce qui a besoin d’amour et de rénovations? Dans cet atelier, le COCo vous présentera un outil développé au fil de ses accompagnements et qui a été utilisé auprès de plus d’une centaine d’organismes sur plusieurs années. En utilisant la métaphore de la maison, cet outil permet de  visualiser et évaluer simplement la santé de notre organisation dans son ensemble.

Si vous êtes une personne engagée et passionnée du développement de votre organisation, cette session vous offre un moment pour prendre du recul et faire un petit bilan des potentiels et des blocages organisationnels. Et qui sait… peut-être auriez vous l’élan de relancer cette même conversation au sein de votre équipe !

Ateliers/C:

est une série de moments d’apprentissages pour les organisations soutenues par Centraide du Grand Montréal, un espace pour se rencontrer et apprendre les uns des autres.

Au cours de l’année à venir, ateliers/C souhaite créer des espaces de formation et de discussion, chaque fois sur un thème différent. Ces moments se veulent une opportunité de présenter de nouvelles idées, stratégies ou encore des outils inspirants… Et surtout d’offrir un espace pour se retrouver et partager des connaissances.

Ces moments sont offerts gratuitement au réseau des organisations financées par Centraide du Grand Montréal. Ateliers/C est un projet de Centraide du Grand Montréal réalisé en partenariat avec le Centre des Organismes Communautaires (COCo).