Travailler dans la complexité: Comment agir quand tout est incertain?

Atelier de 2 jours

Autant dans notre travail au quotidien que dans nos stratégies à plus long terme, en tant qu’OBNL nous sommes exposés à une foule de situations complexes. Nos raisons d’être et nos champs d’intervention sont eux-mêmes complexes: la lutte à la pauvreté, à l’exclusion sociale ou encore au racisme systémique sont des enjeux qui n’ont pas de réponses simples, immédiates et facilement réplicables à l’infini. Nos organisations doivent trouver des façons de s’adapter au changement rapide des réalités et des besoins des populations que nous désservons, ou encore apprendre à travailler en concertation ou en partenariat avec des parties prenantes variées et changeantes.

Dans ce contexte, les cadres théoriques de la complexité peuvent offrir une lentille intéressante et des approches cohérentes et puissantes pour soutenir l’écosystème du milieu communautaire. En outillant les organisations pour être en mesure de percevoir leurs défis organisationnels de manière globale et générer de nouveaux savoirs pour les adresser, la pensée complexe ouvre ainsi aux organismes des nouvelles possibilités pour mieux  s’adapter aux changements actuels et à venir.

Voir nos enjeux à travers la lentille de la complexité nous invite à observer nos organisations, communautés et sociétés comme autant de systèmes vivants, et à remettre en question ce que nous croyons être les sources, les solutions et les causes de lien à effet des problèmes auxquels nous faisons face. Cette lentille nous permet ainsi de mieux définir les actions à poser pour transformer les systèmes dans lesquels nous intervenons. En somme, les approches ancrées dans la complexité nous soutiennent pour faire sens de notre réalité, avec toute l’ambiguïté et l’incertitude qu’elle comporte.

Cet atelier de 2 jours est une invitation à plonger et se poser les questions suivantes : quelles actions pouvons-nous entreprendre dans un système toujours en mouvement, toujours changeant? Et comment comprendre les vrais effets et le véritable impact des gestes que nous posons, alors que nous ne contrôlons qu’une infime partie de la réalité? Comment éviter de tomber dans la paralysie en réponse à toute cette incertitude? Comment avancer et agir sans succomber à la peur?

Au fil des deux jours nous souhaitons :

• Définir ce qu’est la complexité, notamment en explorant ce qui distingue les enjeux, simples, compliqués, chaotiques de ceux qui sont complexes.
• Identifier en quoi ce modèle théorique nous permet de mieux agir et nous adapter aux changements constants auxquels nos organisations font face?
• Explorer les processus et les postures qui nous aident à naviguer la complexité des enjeux systémiques sur lesquels nous travaillons.

Atelier réalisé en partenariat avec Alambic qui soutient les organisations et les individus à révéler, construire et développer leur capacité à nommer leur réalité et à changer leur contexte.

Ateliers/C:

est une série de moments d’apprentissages pour les organisations soutenues par Centraide du Grand Montréal, un espace pour se rencontrer et apprendre les uns des autres.

Au cours de l’année à venir, ateliers/C souhaite créer des espaces de formation et de discussion, chaque fois sur un thème différent. Ces moments se veulent une opportunité de présenter de nouvelles idées, stratégies ou encore des outils inspirants… Et surtout d’offrir un espace pour se retrouver et partager des connaissances.

Ces moments sont offerts gratuitement au réseau des organisations financées par Centraide du Grand Montréal. Ateliers/C est un projet de Centraide du Grand Montréal réalisé en partenariat avec le Centre des Organismes Communautaires (COCo).